岁月流转，时光飞逝，转眼间2019年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。

新起点，新希望。站在2020年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们既定的目标进发！

2019年12月27日，公司2019年年终总结会在公司会议室召开，公司直营项目部和各职能部门领导参加了会议，汇报各项目及各职能部门在2019年的工作情况。

公司2019年完成新增合作项目34个，成功续约原有大多数项目，公司现有分公司42个，总计管理项目达到了124个，公司实力进一步加强。

公司财务部门在2020年将通过信息化软件加强内控，增强财务核算功能和监管职责。财务管理作为公司管理末端系统，做好需要公司各部门的配合，财务数据来自公司各部门，若数据在各部门没做好细化分类，财务部就做不到对费用精准归集。

品质部将在2020年继续改进完善项目管理机制，改进管理方式，提高制度执行质量；优化制度，提高制度自身可执行性质量；制订岗位职责及细节描述、细化工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等，确保各项服务工作的规范化、有序化。

公司各位项目负责人做了各项目的情况汇报，总结了2019年取得的成绩和对2020年的工作展望。368项目部2019年成功组织了多场会议，包括在4月12日，华为、阿里、百度的负责人至368场地22会议室召开运营会议，腾讯领导在2月3月召开现场管理会议等等。项目团队年轻化，接受能力强，在日常的工作中能够较高水平完成任务，综合能力较好，责任心强，执行力突出，经常性工作落实到位。2020年将继续提升团队的综合素质，具备处置日常和突发事务的能力，满足业主的各项需求。

最后，公司董事长兼总经理伍兆明先生做了总结发言。伍总指出，公司将在2020年突出做好公司人才库的建设，建立公司人才梯队；做好公司信息化管理的转型，使用现代科技为公司提质增效服务；做好公司的品质管理，建立良好的服务体系和服务流程，以谦卑的心态服务客户，服务合作伙伴。要做好这些工作，必须要有所有干部员工的支持，只有所有的虹宇人团结一致，拧成一股绳，努力奋斗，虹宇的航程一定是星尘大海。

2019年12月27日