7月14日，虹宇物业成功召开2022上半年度工作总结复盘会议，各部门、各项目部全面总结上半年工作，分享工作中遇到的突发事件以及如何妥善处理，详尽讲述各部门、各项目部下半年工作，为更好完成全年指标发起宣言。公司领导班子、中层干部现场参加会议，省外项目部视频参会。
部分项目部半年度工作汇报
其他项目处汇报
公司财务管理部、品质品牌部、人力资源部、市场拓展部对各管理模块进行全面分析，以及提出管理上遇到的困难，从而做出下半年工作规划及达成措施。
各职能部门汇报
总裁做重要讲话
马悦总裁对各项目部和职能部门的上半年重点工作表示认可，并对存在的问题提出要求。为全面提高公司各项目部物业服务质量，马总裁提出项目经理应做到以下几点：
一、客户导向。深入一线了解客户需求，及时快速解决，提高客户满意度。
二、执行力强。在总部的正确领导下，高效执行总部的赋能要求，指哪打哪，提高工作效率。
三、常驻现场。优秀的项目经理应该在工作日期间常驻现场，在业主出入的关键时刻展示团队的良好状态。
四、身先士卒。不怕苦不怕累，带领团队冲锋在前，快速响应。
总裁重要讲话
董事长做重要指示
董事长指出，今年上半年全体员工齐心协力、奋勇前行，取得了一定的成绩，对于下半年的工作，他提炼了三句话：客户导向，勇争第一；紧盯目标，精准发力；凝心聚力，冲刺业绩。
董事长重要指示
你们每一滴汗水都记录了大家付出的过程，你们每一份答卷都镌刻了大家奋斗的足迹。虹宇物业将继续为更美生活全力以赴，始终坚守品质理念，不断前行、精诚团结、砥砺奋进，从更高的角度，用心铸造更美生活。
会议圆满成功
通讯员：曾 红
排 版：黄凯健
